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截止到本周日，瑞星內(nèi)刊已經(jīng)是第89期了，本周主要有：“公司動(dòng)態(tài)”“積分天地”兩大板塊：
一、公司動(dòng)態(tài)：
6月6日晚，瑞星公司第四期快樂會(huì)議在辦公樓三樓綜合會(huì)議室順利召開，參加會(huì)議人員涵蓋了所有車間一線生產(chǎn)員工、中層領(lǐng)導(dǎo)及后勤管理人員，所有人共聚一起，一起分享積分制學(xué)習(xí)的奧秘和快樂。
會(huì)議上，竇總肯定了積分制管理施行以來所有員工的成長(zhǎng)，認(rèn)為越來越多的員工已經(jīng)逐漸意識(shí)到積分與產(chǎn)值的重要性，但是這個(gè)過程中還存在一些誤區(qū)與疑惑，在運(yùn)用過程中也不是很順暢，需要更多的學(xué)習(xí)來加深印象。竇總通過PPT幻燈片為所有員工重新梳理了一遍積分制的內(nèi)容，最后竇總勉勵(lì)所有員工更積極的學(xué)習(xí)，更努力的工作，企業(yè)會(huì)提供員工成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)。
竇總精彩的分享后，趙文禮經(jīng)理針對(duì)這一周的問題作了一下總結(jié)，并著重提到了質(zhì)量管控的問題，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是現(xiàn)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量更是至關(guān)重要，怎樣樹立員工的質(zhì)量觀念，這樣做好質(zhì)量的管控就成為下一步生產(chǎn)的關(guān)鍵，這需要公司相關(guān)機(jī)制的出臺(tái)，也需要生產(chǎn)車間的積極實(shí)施，相互配合才能做好質(zhì)量的管控。
趙經(jīng)理分享結(jié)束后，員工們進(jìn)入快樂抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，最終，本次會(huì)議主持人秦鳳霞成為最大贏家，總共獲得了3次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，而網(wǎng)銷部的馮帥幸運(yùn)的抽到了200元現(xiàn)金大獎(jiǎng)，保管姬永生搖出了500分的高分，門窗部5位員工有4位中獎(jiǎng)也都是本次會(huì)議的亮點(diǎn)。
會(huì)議結(jié)束，員工胸懷產(chǎn)值與幸運(yùn)的夢(mèng)想再次投入生產(chǎn)與工作中，預(yù)祝每一位瑞星員工都可以獲得成功。
二、積分天地：
積分制管理，簡(jiǎn)單地說，就是對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。說白了就是加分和減分，對(duì)于員工的行為和工作狀態(tài)，好的加分，壞的減分，并依據(jù)此原則加以演化。具體來看，積分制管理中積分的獲得主要依據(jù)個(gè)人能力和個(gè)人綜合表現(xiàn)兩個(gè)方面。
個(gè)人能力方面，員工的學(xué)歷、職稱、技術(shù)、特長(zhǎng)等個(gè)人綜合情況都會(huì)得到相應(yīng)的積分，這是企業(yè)對(duì)員工的肯定，是企業(yè)為員工自我能力的提升提供支持。例如，用積分鼓勵(lì)員工一專多能，不斷學(xué)習(xí)新東西，包括技術(shù)方面，也包括特長(zhǎng)方面。
員工的日常表現(xiàn)也是獲得積分的重要手段。例如，員工加班，根據(jù)職能、崗位的不同，每小時(shí)都可以獲得一定標(biāo)準(zhǔn)的加分；每完成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或掌握一門新技術(shù)，可獲幾百甚至上千的積分；積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，這更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工做好人好事，拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款都會(huì)獲得相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工參加公司的有益活動(dòng)，如登山比賽、拔河比賽等也可得到積分。
積分可以與員工升職、加薪掛鉤，與旅游、年終獎(jiǎng)、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)掛鉤，也可以用積分轉(zhuǎn)干股，為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)等等。而且，公司還可以隨時(shí)增加新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目，更大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性?？梢哉f，時(shí)間久了，積分的基數(shù)大了，積分對(duì)員工在公司的影響、地位都會(huì)產(chǎn)生直接的作用，并成為是員工自身價(jià)值的最好體現(xiàn)。積分之魅力，會(huì)讓身處其中的每個(gè)人產(chǎn)生無窮的力量，向上、向善地渴望得到認(rèn)可和鼓勵(lì)。