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臨朐縣中小企業(yè)巡回大講堂啟動儀式——中國積分制臨朐培訓(xùn)班第一期講座

 

上圖：各企業(yè)參會人員工作前臺簽到進入會議現(xiàn)場



上圖：各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)前臺領(lǐng)取座次表



上圖：中國積分制管理專題講座會議現(xiàn)場



上圖：市縣中小企業(yè)局各領(lǐng)導(dǎo)到達會議現(xiàn)場

上圖：市中小企業(yè)局趙杰局長為大會講話



上圖：縣人大副主任段慶孔為大會致辭



上圖：市中小企業(yè)局培訓(xùn)處李曉紅主任



上圖：臨朐縣中小企業(yè)局魏局長

上圖：縣組織部韓其剛副部長



上圖：臨朐縣中小企業(yè)局王楠主任會議致辭



上圖：市縣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀看中國積分制視頻



上圖：各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真觀看中國積分制管理視頻

上圖：中國積分制管理湖北群藝集團高級講師方璇老師演講中



上圖：湖北群藝集團高級講師方璇老師積分制管理演講現(xiàn)場



上圖： 中國積分制江北企業(yè)家互助會會長竇鋒壇（左一）利用講座中場休息時間，與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真交流積分制。



上圖：市縣領(lǐng)導(dǎo)參觀中國積分制在瑞星公司的落地情況



上圖：市縣領(lǐng)導(dǎo)參觀中國積分制在瑞星公司的落地情況



上圖：江北互助會會長竇鋒壇與市縣領(lǐng)導(dǎo)合影留念 
 

        會后各企業(yè)參會人員進行了熱烈的討論，對本次中國積分制管理講座表示獲益匪淺，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和認(rèn)可。

用積分制管理解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中的各種問題

1、用積分制建立健康的企業(yè)文化

公司不論大小都要有建立企業(yè)文化的理念，真正的企業(yè)文化一定要把員工的行為變成習(xí)慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認(rèn)可，員工的不良行為就用扣分進行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。

2、用積分制增強制度的執(zhí)行力
實行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過扣積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執(zhí)行力。

3、用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問題。

4、用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關(guān)系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。

5、用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。

6、不需要修改規(guī)章制度，改變流程
每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業(yè)都可以放開使用。