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截止到本周五，瑞星內(nèi)刊已經(jīng)是第192期了，本周主要有：“公司新聞”“會議紀(jì)要”“積分天地”“曝光平臺”四大板塊：
一、公司新聞：1、3月6日，上午八點(diǎn)，窗冠門窗的家人在公司三樓進(jìn)行了新員工二次思想強(qiáng)化培訓(xùn)。
2、3.7日，上午窗冠門窗合作單位華一鋁業(yè)尹總和花工來公司參觀指導(dǎo)，針對門窗制作和工作要點(diǎn)和竇、巨榮業(yè)經(jīng)理進(jìn)行探討 。3、3.8日，三八婦女節(jié) ，窗冠門窗辦公室人員在公司三樓開會，竇總針對辦公室人員如何去工作，調(diào)整觀念，工作方法如何優(yōu)化 ，如何提高職業(yè)道德，思想道德，怎樣建立目標(biāo)體系等進(jìn)行一一講解。
二、會議紀(jì)要：3.9日公司家人們在三樓會議室進(jìn)行每周五的會議學(xué)習(xí)，會議由高秀明經(jīng)理主持。
1、羊皮卷領(lǐng)讀由門窗經(jīng)理巨榮業(yè)領(lǐng)讀。
2、高秀明經(jīng)理分享了公司本周各部門的獎扣分情況。
3、竇總針對積分制管理做講解。
三、積分天地：
1、用積分制管理推動各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣。
2、用積分制管理打造員工的榮譽(yù)感和羞恥心，解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。
3、用積分制管理，改變以前那中執(zhí)行制度靠罰款，出現(xiàn)失誤告處罰的舊的管理方法等，讓每們員工的個性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。
4、用積分制管理能夠有效調(diào)動員工的積極性、主動性和參與意識。
5、用積分制管理解決管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在其們不謀其政，有職有權(quán)不做好事的老好人思想。
四、曝光平臺：
3.8日下午，信息部張玉娟，張建下，劉燕一塊組織進(jìn)行了衛(wèi)生檢查，對一些雜亂臟的部門和衛(wèi)生區(qū)域拍照并和部門主管提出，對衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎扣分。
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瑞星周刊第192期
成功無終點(diǎn)，超越無極限。
瑞星人將銳意進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新，以勇攀高峰的信心與激情為中國門窗密封事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！