恭喜瑞星塑膠制品有限公司第195期內(nèi)刊發(fā)布-企業(yè)新聞-瑞星塑膠制品有限公司
截止到本周五，瑞星內(nèi)刊已經(jīng)是第195期了，本周主要有：“公司新聞”“會議紀要”“瑞星之家”“積分天地”四大板塊：
瑞星新聞：
1、2018年3月27日下午，中國積分制（江北）企業(yè)家互助會會長竇鋒壇受邀來到山東正欣食品有限公司參加第一期快樂會議。
2、2018年3月29日晚，公司客服部劉玉紅，窗冠門窗的劉君艷晚上九點多仍然加班加點，為公司在廣貿(mào)天下網(wǎng)站投資料審核，在幾乎不懂英語的情況下，客服種種困難，接下這項任務(wù)，瑞星膠條已順利全部通過。
3、三月份營銷部張克海經(jīng)理，通過自己的不斷努力，辛勤付出，獲得驕人成績，奪得了本月的銷售冠軍。
會議紀要：
2018年3月30日晚，在公司三樓會議室召開了每周五積分制學習會議，竇總針對積分制做詳細的講解。
1、會議由楊洪欣主持。
2、窗冠門窗的杜月娥帶大家進入羊皮卷之旅。
3、張玉娟分享了本周的積分排名和獎扣分情況。
竇總首先對本周積分情況分析，要求各部門主管要不斷用積分量化考核每一位員工，通過獎扣分調(diào)整每個人的工作和行為，積分制一定要反應(yīng)準確才能發(fā)揮到最大的作用。重點強調(diào)核心人員要盡職盡責，把積分制用到極致，用積分去拉動每一位員工，詳細分析了員工掙積分的平臺，A分和B分的區(qū)別和使用，核心人員要不斷優(yōu)化多多創(chuàng)造員工掙積分的平臺，還分析了員工掙積分的使用方案，讓員工知道怎么去掙積分，積分的作用，與員工切身利益掛鉤，只有不斷調(diào)整，不斷量化，不斷研究，積分制才能真正用到“形”“神”“魂”。
瑞星之星：
瑞星公司銷售部經(jīng)理------張克海
張克海是公司的老員工，進公司已經(jīng)十幾年了，但張經(jīng)理從不擺老資格，每次出發(fā)回公司總是做好認真詳細備案客戶，并和備案客戶記錄員詳細分析客戶情況。張經(jīng)理對膠條研究的精益求精，積極鉆研業(yè)務(wù)，肯學習，對每一次客戶的要求都去精心琢磨，認真對接，誠心服務(wù)，把每一位客戶的要求都當做自己的工作方向，多方面去開拓市場，精選優(yōu)質(zhì)客戶，憑借瑞星名牌的良好聲譽，憑借自身的辛勤努力和不斷進取，在三月份取得銷售優(yōu)異的成績，獲得了三月份的公司銷售冠軍。
積分天地：
積分制管理的全方位量化是指對每一個員工行為表現(xiàn)都要用積分進行360度量化考核，除了表現(xiàn)好的要給予獎分外，表現(xiàn)差的員工各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分，例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)的扣分、員工不穿工作服要給予扣分、員工下班未關(guān)電腦、員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈，員工不服從分工，員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。就連員工的思想也要進行量化，例如員工提出一個建議可得到50分積分獎分，骨干說公司壞話，可得到20--50分扣分，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和管理者認可，才能與各種福利待遇掛鉤。
成功無終點，超越無極限。
瑞星人將銳意進取、持續(xù)創(chuàng)新，以勇攀高峰的信心與激情為中國門窗密封事業(yè)貢獻自己的力量！
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