企業(yè)新聞
瑞星周刊發(fā)布第229期
截止到本周一,瑞星內(nèi)刊已經(jīng)是第229期了,本周主要有:“瑞星新聞”“銷售勵志小故事”“瑞星之星”“會議紀(jì)要”“積分天地”五大板塊:
一、瑞星新聞
5月17日,泰安泰山置業(yè)孔總、??偟葋砉究疾?。
北廠新建車間安裝門窗,竇培福、馮義國、李海軍、傅杰、王汝陽積極出力,以上人員每人有B分200分的獎分。
二、銷售勵志小故事
《目標(biāo)激勵--獵殺駱駝》
有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了獵槍、駱駝,還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說:“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍,還有沙漠。”父親又搖搖頭說:“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答:“我只看到了駱駝。”父親高興地說:“答對了。”
制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果,秘訣就是“明確”二字,成功的目標(biāo),必須是明確的。進(jìn)一步說,目標(biāo)要具體化、要量化。對于企業(yè)而言,一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對于一個團(tuán)隊來說,行動的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣,才能讓全體成員明確下一步努力的方向,才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標(biāo),不管具體工作進(jìn)行到哪一個階段,也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題,都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度,保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
三、瑞星之星
銷售部市場總監(jiān)--張洪正
張洪正是銷售部的市場總監(jiān),他進(jìn)入公司已經(jīng)七年半了,努力開拓市場,積極出差,以公司效益為第*,帶領(lǐng)銷售部沖向市場,取得了良好的效益,為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),值得我們學(xué)習(xí)。
四、會議紀(jì)要
時間:2020年5月18日晚上6:30—8:30
地點:辦公樓三樓會議室
議程:1、王金紅領(lǐng)讀《羊皮卷》
2、衣同愛分享本周積分排名情況。
3、今天的會議的主要內(nèi)容:竇總為我們講解積分制管理的下半部分:1、積分制管理的操作和使用;2、什 么是積分制管理;3、積分的分類;4怎樣建立積分制管理體系;5、積分制管理的執(zhí)行思路。將積分制任務(wù)欄利用起來;今后內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)報本團(tuán)隊人員積分情況。
五、積分天地
積分制的優(yōu)勢
1、有利于保持員工行為的一致性。當(dāng)員工的累計積分越高時,員工積分的愿望將更強(qiáng)烈,那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分;同樣,在跨過積分兌現(xiàn)“門檻”之前,員工的積分越多,沉沒成本越高,員工將越努力;如此循環(huán)往復(fù),積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強(qiáng),將有力地保證員工在到達(dá)積分兌換點之前行為的一致性和連貫性。
2、有效地留住員工。積分獎勵制度將對員工的獎勵與員工過去長期以來的表現(xiàn)掛鉤,表現(xiàn)越好,累計積分越高,對應(yīng)的獎勵就越豐厚,層次就越高,而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些獎勵,績效越好的員工放棄的成本將越大。
3、獎勵事項覆蓋范圍廣。與企業(yè)價值觀所倡導(dǎo)和反對的行為都可納入積分獎勵事項的范圍,且具體事項可根據(jù)需要定期或不定期進(jìn)行調(diào)整,方式靈活。
瑞星周刊第229期
成功無終點,超越無極限。
瑞星人將銳意進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新,以勇攀高峰的信心與激情為中國門窗密封事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量!
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