企業(yè)新聞
恭喜瑞星塑膠制品有限公司第215期內(nèi)刊發(fā)布-企業(yè)新聞-瑞星塑膠制品有限公司
截止到本周五，瑞星內(nèi)刊已經(jīng)是第215期了，本周主要有：“瑞星新聞”“瑞星之星”“會(huì)議紀(jì)要”“積分天地”四大板塊：瑞星新聞：
2018年11月15日下午，中國(guó)積分制江北企業(yè)家互助會(huì)會(huì)長(zhǎng)竇鋒壇會(huì)長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)一起到臨朐海福爾鋁材有限公司指導(dǎo)積分制管理 ，第三次會(huì)議，海福爾所有員工都積極參加了本次會(huì)議。
海福爾鋁材有限公司現(xiàn)在已經(jīng)開始使用積分了，員工對(duì)積分也有了一定的認(rèn)識(shí)了，在對(duì)待工作上的積極性提高很多，竇會(huì)長(zhǎng)在本次會(huì)議上也給大家講了員工的積分從基礎(chǔ)分開始累積，每一天的積分，每一年的積分，累積起來就是一個(gè)龐大的數(shù)字 ，而這些數(shù)字都是不相同的，變化著的，數(shù)字的排列也是不斷變化的，即使某一時(shí)間處在第一名的人，工作不努力不思進(jìn)取，或著躺在功勞簿上睡大覺，就會(huì)從頂峰跌至谷底，名次靠后的人，只要不氣餒不灰心，工作努力踏實(shí)肯干，一定會(huì)取得好的名次，積分是一個(gè)變量常數(shù)，每一天、每一月、每一年，積分都在變化著，最終誰受益是不可預(yù)知的。
在會(huì)議的中竇會(huì)長(zhǎng)還給大家講了一下：我們?cè)诠ぷ髦蟹殖鲋匾氖虑?，緊急的事情，不重要的事情，不緊急的事情，先做重要不緊急的事，再緊急不重要的事，然后是不緊急很重要的事，最后是不緊急不重要的事，只有把工作分清這幾項(xiàng)，就能夠把工作做得很好了，
企業(yè)管理是要分工協(xié)作，出問題，共同制定解決方案。
瑞星之星：
三元乙丙車間---------竇明偉
竇明偉是三元乙丙車間的一名機(jī)頭人員，從他進(jìn)入公司開始，對(duì)待每一項(xiàng)工作都是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，不怕臟不怕累，干什么都搶在前面，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，形象良好，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起到了帶頭的作用。
會(huì)議紀(jì)要：
時(shí)間：2018年11月16日晚上17:30--18:30
地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室
議程：1、趙玉燕領(lǐng)讀《羊皮卷》
2、衣同愛分享本周積分排名情況
3、今天的會(huì)議主要內(nèi)容是，把各部門的積分量化表重新梳理一遍，梳理的部門分別有：三元乙丙車間、研發(fā)部、客服部、橡塑車間、信息部、人力資源部等各部門的積分量化表，將其中不合理的地方，重新做一下修改，力爭(zhēng)讓員工在每一項(xiàng)工作中都能得到合理的加分。
使用積分制的目的就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧。
積分天地：
積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。
通常人員所說的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理，我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理 ，在一個(gè)企業(yè)，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，積分制管理的的定義：簡(jiǎn)單地說，就是對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。
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