行業(yè)動態(tài)
定制化門窗的優(yōu)勢與困境,作為門窗企業(yè),這些你必須要知道!
門窗是定制化產(chǎn)品,要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,首先要突破定制類產(chǎn)品難以實現(xiàn)大規(guī)模標準化生產(chǎn)的瓶頸。制約因素除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)外,還有售后服務(wù)、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)問題,所以不可能像家具、電器行業(yè)隨心所欲地生產(chǎn)、庫存、出貨、安裝。因此,與其他行業(yè)不大相同的是,在行業(yè)快速發(fā)展的背景下,門窗業(yè)現(xiàn)今存在的制約行業(yè)健康成長的主要問題并不在市場、也不在終端,而在于行業(yè)內(nèi)部。 據(jù)專業(yè)人士剖析,當前中國門窗業(yè)有四大優(yōu)勢和兩大劣勢。 優(yōu)勢如下: ◣ 優(yōu)勢一:精裝修市場強力拉動 隨著“交鑰匙”工程的逐漸增多,一線城市地產(chǎn)購房送地板、送櫥柜、送衛(wèi)浴的現(xiàn)象已普及,但送門窗的現(xiàn)象卻極少,這就給門窗廠商為主業(yè)定制化產(chǎn)品提供了溫床。無論是精裝修還是毛坯房,門窗成了必需品,給門窗行業(yè)提供了無限發(fā)展空間。況且,前幾年門窗行業(yè)只是家具、櫥柜、衛(wèi)浴、地板等行業(yè)的一個“附屬品”,被列入定制化家具,行業(yè)分類尷尬。通過近幾年門窗企業(yè)的努力推動,媒體、展會、企業(yè)家最終給它一個定義:定制門窗。之后,就又催生出一個新的行業(yè)——門窗行業(yè)。估計未來三至五年,中國的門窗行業(yè)必將隨著市場需求的增加而逐步擴大,但不至于猛翻幾倍。 ◣ 優(yōu)勢二:“專業(yè)+環(huán)?!北皇袌稣J可 以往,傳統(tǒng)的門窗一般由裝修工人(或木工)來完成。在這一市場中,裝修隊伍中的“馬路工”占有了相當比例的量,真正高水平的木工在門窗加工中極少,造成了裝修公司在定制門窗時成本又高、質(zhì)量又難以保障,還污染環(huán)境。因此,裝修公司在為業(yè)主訂做家具時出力不落好,還屢被投訴。專業(yè)門窗生產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn),贏得到了消費者的認可,也順應(yīng)了國家倡導(dǎo)“大環(huán)保”的概念走向。 ◣ 優(yōu)勢三:產(chǎn)業(yè)鏈配套已基本完善 在行業(yè)發(fā)展初期,門窗企業(yè)所需要的材料配套很不完善,門窗企業(yè)如果想實現(xiàn)創(chuàng)新,必須是自己先設(shè)計,然后根據(jù)設(shè)計圖紙主動去找一些材料配套廠家共同開發(fā),這就大大增加了企業(yè)的創(chuàng)新成本和時間周期。面對不斷變化的市場需求,門窗廠商心有余而力不足。 隨著行業(yè)的發(fā)展,其配套材料也跟上市場節(jié)拍。如今的材料商不再被動地為門窗廠提供多品種、多規(guī)格的材料,而且還主動助力門窗企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品,加速了整個產(chǎn)業(yè)鏈的完善,為行業(yè)的快速提升夯實了基礎(chǔ)。 ◣ 優(yōu)勢四:高檔門窗行業(yè)市場地位提高 過去的裝修公司,不可能擁有如此專業(yè)的生產(chǎn)安裝隊伍,頂多是一兩個木工帶幾個農(nóng)民工以簡陋的工具現(xiàn)場安裝施工,其專業(yè)性、穩(wěn)定性確實無法與現(xiàn)在專業(yè)的門窗企業(yè)比肩。 劣勢如下: ◣ 劣勢一:個性化與規(guī)?;拿艿慕鉀Q 由于定制類產(chǎn)品太個性化,需量身訂作,而且標準缺失,所以門窗行業(yè)的發(fā)展速度會像衣柜、樓梯、櫥柜一樣受限制。這是個性化與規(guī)模化之間的矛盾,也是制約行業(yè)難以像家具、家電那么容易做大做強的根源。所以一般情況下,門窗行業(yè)很難出現(xiàn)“寡頭”,想實現(xiàn)“一家獨大,大小通吃”根本不可能,所以“百家爭鳴,百花齊放”的現(xiàn)象容易在定制類行業(yè)出現(xiàn)。 ◣ 劣勢二:低價競爭降低整個行業(yè)聲譽 由于門窗行業(yè)表面上的進入門檻不是太高,又加上地區(qū)消費水平不均衡,個別業(yè)主的要求也不高,再加上需求季節(jié)化明顯,旺季產(chǎn)能瓶頸普遍存在,所以在定制過程中流程控制和品質(zhì)控制難度較大。一些新生企業(yè)如果售后服務(wù)不到位,會比較容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。這個問題關(guān)系到整個行業(yè)的聲譽。需要加以提醒和重視。 還有一些推拉門代理,新進入門窗行業(yè),對門窗行業(yè)了解不深,只是看好了門窗行業(yè)廣泛的前景,卻沒有看到門窗行業(yè)核心的問題,仗著雄厚的資金實力,為了獲取快速發(fā)展,一進入這個行業(yè)就開始打價格戰(zhàn),以低價吸引加盟商搶占終端,這在短期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上或許有一定的作用,但長期來看,企業(yè)長期的低價運作無法獲得足夠的利潤支持,逐漸喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的能力,導(dǎo)致如飛單、質(zhì)量上以次充好等問題出現(xiàn),企業(yè)將限入兩難境地。 如果我們一味拼產(chǎn)量、拼終端、拼價格,而在起步階段犯了上述毛病,不下決心將產(chǎn)品品質(zhì)做上去、把生產(chǎn)配套系統(tǒng)做扎實,結(jié)果受害的不是哪家企業(yè),不是哪個品牌,而是整個中國門窗行業(yè)。
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