恭喜瑞星塑膠制品有限公司第215期內(nèi)刊發(fā)布-企業(yè)新聞-瑞星
發(fā)布時間：2024-09-02
來源： 新聞中心
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恭喜瑞星塑膠制品有限公司第215期內(nèi)刊發(fā)布-企業(yè)新聞-瑞星塑膠制品有限公司 截止到本周五，瑞星內(nèi)刊已經(jīng)是第215期了，本周主
恭喜瑞星塑膠制品有限公司第215期內(nèi)刊發(fā)布-企業(yè)新聞-瑞星塑膠制品有限公司
截止到本周五，瑞星內(nèi)刊已經(jīng)是第215期了，本周主要有：“瑞星新聞”“瑞星之星”“會議紀(jì)要”“積分天地”四大板塊：
瑞星新聞：
2018年11月15日下午，中國積分制江北企業(yè)家互助會會長竇鋒壇會長及團隊一起到臨朐海福爾鋁材有限公司指導(dǎo)積分制管理 ，第三次會議，海福爾所有員工都積極參加了本次會議。
海福爾鋁材有限公司現(xiàn)在已經(jīng)開始使用積分了，員工對積分也有了一定的認(rèn)識了，在對待工作上的積極性提高很多，竇會長在本次會議上也給大家講了員工的積分從基礎(chǔ)分開始累積，每一天的積分，每一年的積分，累積起來就是一個龐大的數(shù)字 ，而這些數(shù)字都是不相同的，變化著的，數(shù)字的排列也是不斷變化的，即使某一時間處在第一名的人，工作不努力不思進取，或著躺在功勞簿上睡大覺，就會從頂峰跌至谷底，名次靠后的人，只要不氣餒不灰心，工作努力踏實肯干，一定會取得好的名次，積分是一個變量常數(shù)，每一天、每一月、每一年，積分都在變化著，最終誰受益是不可預(yù)知的。
在會議的中竇會長還給大家講了一下：我們在工作中分出重要的事情，緊急的事情，不重要的事情，不緊急的事情，先做重要不緊急的事，再緊急不重要的事，然后是不緊急很重要的事，最后是不緊急不重要的事，只有把工作分清這幾項，就能夠把工作做得很好了，
企業(yè)管理是要分工協(xié)作，出問題，共同制定解決方案。
瑞星之星：
三元乙丙車間---------竇明偉
竇明偉是三元乙丙車間的一名機頭人員，從他進入公司開始，對待每一項工作都是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，不怕臟不怕累，干什么都搶在前面，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，形象良好，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起到了帶頭的作用。
會議紀(jì)要：
時間：2018年11月16日晚上17:30--18:30
地點：辦公室三樓會議室
議程：1、趙玉燕領(lǐng)讀《羊皮卷》
2、衣同愛分享本周積分排名情況
3、今天的會議主要內(nèi)容是，把各部門的積分量化表重新梳理一遍，梳理的部門分別有：三元乙丙車間、研發(fā)部、客服部、橡塑車間、信息部、人力資源部等各部門的積分量化表，將其中不合理的地方，重新做一下修改，力爭讓員工在每一項工作中都能得到合理的加分。
使用積分制的目的就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧。
積分天地：
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。
通常人員所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理，我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理 ，在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的，積分制管理的的定義：簡單地說，就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。
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