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瑞星周刊發(fā)布第229期

   截止到本周一，瑞星內(nèi)刊已經(jīng)是第229期了，本周主要有：“瑞星新聞”“銷售勵志小故事”“瑞星之星”“會議紀(jì)要”“積分天地”五大板塊：

一、瑞星新聞

 5月17日，泰安泰山置業(yè)孔總、?？偟葋砉究疾?。
北廠新建車間安裝門窗，竇培福、馮義國、李海軍、傅杰、王汝陽積極出力，以上人員每人有B分200分的獎分。
二、銷售勵志小故事
《目標(biāo)激勵--獵殺駱駝》
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說:“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說:“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答:“我只看到了駱駝。”父親高興地說:“答對了。”
制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說，目標(biāo)要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對于一個團隊來說，行動的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
三、瑞星之星
銷售部市場總監(jiān)--張洪正
張洪正是銷售部的市場總監(jiān)，他進(jìn)入公司已經(jīng)七年半了，努力開拓市場，積極出差，以公司效益為第*，帶領(lǐng)銷售部沖向市場，取得了良好的效益，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，值得我們學(xué)習(xí)。
四、會議紀(jì)要
時間：2020年5月18日晚上6:30—8:30     
地點：辦公樓三樓會議室
議程：1、王金紅領(lǐng)讀《羊皮卷》
           2、衣同愛分享本周積分排名情況。
           3、今天的會議的主要內(nèi)容：竇總為我們講解積分制管理的下半部分：1、積分制管理的操作和使用；2、什 么是積分制管理；3、積分的分類；4怎樣建立積分制管理體系；5、積分制管理的執(zhí)行思路。將積分制任務(wù)欄利用起來；今后內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)報本團隊人員積分情況。
五、積分天地
 積分制的優(yōu)勢
 1、有利于保持員工行為的一致性。當(dāng)員工的累計積分越高時，員工積分的愿望將更強烈，那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分；同樣，在跨過積分兌現(xiàn)“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強，將有力地保證員工在到達(dá)積分兌換點之前行為的一致性和連貫性。 
2、有效地留住員工。積分獎勵制度將對員工的獎勵與員工過去長期以來的表現(xiàn)掛鉤，表現(xiàn)越好，累計積分越高，對應(yīng)的獎勵就越豐厚，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些獎勵，績效越好的員工放棄的成本將越大。
3、獎勵事項覆蓋范圍廣。與企業(yè)價值觀所倡導(dǎo)和反對的行為都可納入積分獎勵事項的范圍，且具體事項可根據(jù)需要定期或不定期進(jìn)行調(diào)整，方式靈活。