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企業(yè)新聞

恭喜瑞星塑膠制品有限公司第89期內刊發(fā)布-企業(yè)新聞-瑞星塑膠制品有限公司

    

截止到本周日,瑞星內刊已經是第89期了,本周主要有:“公司動態(tài)”“積分天地”兩大板塊:


一、公司動態(tài):

6月6日晚,瑞星公司第四期快樂會議在辦公樓三樓綜合會議室順利召開,參加會議人員涵蓋了所有車間一線生產員工、中層領導及后勤管理人員,所有人共聚一起,一起分享積分制學習的奧秘和快樂。

會議上,竇總肯定了積分制管理施行以來所有員工的成長,認為越來越多的員工已經逐漸意識到積分與產值的重要性,但是這個過程中還存在一些誤區(qū)與疑惑,在運用過程中也不是很順暢,需要更多的學習來加深印象。竇總通過PPT幻燈片為所有員工重新梳理了一遍積分制的內容,最后竇總勉勵所有員工更積極的學習,更努力的工作,企業(yè)會提供員工成長與發(fā)展的平臺。

竇總精彩的分享后,趙文禮經理針對這一周的問題作了一下總結,并著重提到了質量管控的問題,產品質量是企業(yè)的生命,尤其是現(xiàn)在新常態(tài)經濟形勢下,質量更是至關重要,怎樣樹立員工的質量觀念,這樣做好質量的管控就成為下一步生產的關鍵,這需要公司相關機制的出臺,也需要生產車間的積極實施,相互配合才能做好質量的管控。

趙經理分享結束后,員工們進入快樂抽獎環(huán)節(jié),最終,本次會議主持人秦鳳霞成為最大贏家,總共獲得了3次抽獎機會,而網銷部的馮帥幸運的抽到了200元現(xiàn)金大獎,保管姬永生搖出了500分的高分,門窗部5位員工有4位中獎也都是本次會議的亮點。

會議結束,員工胸懷產值與幸運的夢想再次投入生產與工作中,預祝每一位瑞星員工都可以獲得成功。  


二、積分天地:

積分制管理,簡單地說,就是對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。說白了就是加分和減分,對于員工的行為和工作狀態(tài),好的加分,壞的減分,并依據此原則加以演化。具體來看,積分制管理中積分的獲得主要依據個人能力和個人綜合表現(xiàn)兩個方面。
   個人能力方面,員工的學歷、職稱、技術、特長等個人綜合情況都會得到相應的積分,這是企業(yè)對員工的肯定,是企業(yè)為員工自我能力的提升提供支持。例如,用積分鼓勵員工一專多能,不斷學習新東西,包括技術方面,也包括特長方面。
  員工的日常表現(xiàn)也是獲得積分的重要手段。例如,員工加班,根據職能、崗位的不同,每小時都可以獲得一定標準的加分;每完成一項技術創(chuàng)新或掌握一門新技術,可獲幾百甚至上千的積分;積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧,各種福利待遇向高分人群傾斜,這更有利于調動員工的積極性。員工做好人好事,拾金不昧、給災區(qū)捐款都會獲得相應的積分獎勵;員工參加公司的有益活動,如登山比賽、拔河比賽等也可得到積分。
  積分可以與員工升職、加薪掛鉤,與旅游、年終獎、福利、培訓機會掛鉤,也可以用積分轉干股,為高積分的員工買理財保險等等。而且,公司還可以隨時增加新的與積分掛鉤的福利項目,更大程度地調動員工的積極性。可以說,時間久了,積分的基數(shù)大了,積分對員工在公司的影響、地位都會產生直接的作用,并成為是員工自身價值的最好體現(xiàn)。積分之魅力,會讓身處其中的每個人產生無窮的力量,向上、向善地渴望得到認可和鼓勵。


 

瑞星第89期內刊展示

成功無終點,超越無極限。

瑞星人將銳意進取、持續(xù)創(chuàng)新,以勇攀高峰的信心與激情為中國門窗密封事業(yè)貢獻自己的力量!

 

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