企業(yè)新聞
臨朐縣中小企業(yè)巡回大講堂啟動(dòng)儀式——中國積分制臨朐培訓(xùn)班第一期講座
2017年6月26日由臨朐縣中小企業(yè)局、辛寨鎮(zhèn)人民政府主辦,中國積分制江北企業(yè)家互助會(huì)承辦的中國積分制管理,臨朐縣中小企業(yè)巡回大講堂啟動(dòng)儀式——中國積分制臨朐培訓(xùn)班第一期講座,在瑞星中國膠條博覽館隆重舉行,此次會(huì)議由臨朐縣中小企業(yè)局?jǐn)y手湖北群藝集團(tuán)以“積分制管理改變企業(yè)管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)騰飛”為專題的中國積分制講座,湖北群藝集團(tuán)金牌講師、落地輔導(dǎo)師方璇老師進(jìn)行專題主講,就企業(yè)中遇到的管理難題與各企業(yè)展開深層次的交流指導(dǎo)。參會(huì)企業(yè)130余家,參會(huì)人數(shù)達(dá)到200余人,現(xiàn)場(chǎng)座無虛席。上圖:各企業(yè)參會(huì)人員工作前臺(tái)簽到進(jìn)入會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
上圖:各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)前臺(tái)領(lǐng)取座次表
上圖:中國積分制管理專題講座會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
上圖:市縣中小企業(yè)局各領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
上圖:市中小企業(yè)局趙杰局長(zhǎng)為大會(huì)講話
上圖:縣人大副主任段慶孔為大會(huì)致辭
上圖:市中小企業(yè)局培訓(xùn)處李曉紅主任
上圖:臨朐縣中小企業(yè)局魏局長(zhǎng)
上圖:縣組織部韓其剛副部長(zhǎng)
上圖:臨朐縣中小企業(yè)局王楠主任會(huì)議致辭
上圖:市縣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀看中國積分制視頻
上圖:各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真觀看中國積分制管理視頻
上圖:中國積分制管理湖北群藝集團(tuán)高級(jí)講師方璇老師演講中
上圖:湖北群藝集團(tuán)高級(jí)講師方璇老師積分制管理演講現(xiàn)場(chǎng)
上圖: 中國積分制江北企業(yè)家互助會(huì)會(huì)長(zhǎng)竇鋒壇(左一)利用講座中場(chǎng)休息時(shí)間,與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真交流積分制。
上圖:市縣領(lǐng)導(dǎo)參觀中國積分制在瑞星公司的落地情況
上圖:市縣領(lǐng)導(dǎo)參觀中國積分制在瑞星公司的落地情況
上圖:江北互助會(huì)會(huì)長(zhǎng)竇鋒壇與市縣領(lǐng)導(dǎo)合影留念
會(huì)后各企業(yè)參會(huì)人員進(jìn)行了熱烈的討論,對(duì)本次中國積分制管理講座表示獲益匪淺,得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和認(rèn)可。
用積分制管理解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中的各種問題
1、用積分制建立健康的企業(yè)文化
公司不論大小都要有建立企業(yè)文化的理念,真正的企業(yè)文化一定要把員工的行為變成習(xí)慣,而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可,員工的不良行為就用扣分進(jìn)行約束,因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2、用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理,員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢,改為扣分,不影響員工的工資,員工人人都能接受。同時(shí),通過扣積分,員工又接受到了處罰的信號(hào),有了這套管理體系,大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
3、用積分制解決分配上的平均主義
實(shí)行積分制管理,積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),員工的積分按照名次排得清清楚楚,獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤,人人都有的不平均發(fā),少數(shù)人有的可以放在臺(tái)上公開發(fā),徹底解決了分配上的平均主義問題。
4、用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買,是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源,積分不直接與錢掛鉤,用的永遠(yuǎn)是名次,待遇分配方案制定以后與積分用的多少?zèng)]有關(guān)系,二是用了積分,把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤,開支不增加,由于拉開了差距,激勵(lì)效果成倍增加,也相當(dāng)于節(jié)省了成本。
5、用積分制留住人才
實(shí)行積分制管理,員工工作時(shí)間越長(zhǎng),表現(xiàn)越優(yōu)秀,積分累計(jì)就會(huì)越高,積分越高,成就感越強(qiáng)。同時(shí),得到的各種福利也會(huì)越多,有的甚至配了股份,解決了歸屬問題,企業(yè)就有了留人才的砝碼,員工也就穩(wěn)定了。
6、不需要修改規(guī)章制度,改變流程
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系,都有自己的規(guī)章制度,都有自己的流程,但這一切都不需要改變,只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此,這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開使用。
企業(yè)家該如何建立有效的管理?
湖北群藝獨(dú)創(chuàng)的積分制管理是中國領(lǐng)先的開放式管理平臺(tái),完美詮釋世界最先進(jìn)的積分制企業(yè)員工管理機(jī)制。是一套讓企業(yè)快速提升業(yè)績(jī),營造企業(yè)文化、激勵(lì)員工和留住員工的高效管理模式,最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性!
一個(gè)員工的表現(xiàn)越好積分就越多,得到的個(gè)人好處越多,對(duì)大家的激勵(lì)就越大。當(dāng)積分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定的階段后,他們會(huì)更加關(guān)注和珍惜積分,從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀,增加幸福感!
用積分對(duì)員工進(jìn)行全方位量化考核:創(chuàng)新工作、提合理化建議、社會(huì)上好人好事等正能量的事情都可以得到積分的認(rèn)可。讓員工的個(gè)人價(jià)值得到最大化體現(xiàn),從而為企業(yè)挖掘人才提供強(qiáng)有力的保障!
群藝積分制管理,用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用。從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的,讓員工更好的去投入工作!
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